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導(dǎo)語(yǔ)
中國(guó)將近45%的油漆涂料市場(chǎng)被中外資涂料巨頭企業(yè)占據(jù)，甚至國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法抗衡之。在這種市場(chǎng)背景下，傳統(tǒng)涂料企業(yè)如何告別比較優(yōu)勢(shì)，新興硅藻泥行業(yè)又該如何逆勢(shì)而上? 傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)不再 涂料產(chǎn)業(yè)遇瓶頸，關(guān)于傳統(tǒng)涂料產(chǎn)業(yè)過(guò)去20多年的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，涂料硅藻泥產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮了自己的比較優(yōu)勢(shì)即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，然而
中國(guó)將近45%的油漆涂料市場(chǎng)被中外資涂料巨頭企業(yè)占據(jù)，甚至國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法抗衡之。在這種市場(chǎng)背景下，傳統(tǒng)涂料企業(yè)如何告別比較優(yōu)勢(shì)，新興硅藻泥行業(yè)又該如何逆勢(shì)而上?
傳統(tǒng)“比較優(yōu)勢(shì)”不再 涂料產(chǎn)業(yè)遇瓶頸，關(guān)于傳統(tǒng)涂料產(chǎn)業(yè)過(guò)去20多年的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，涂料硅藻泥產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，然而，成也優(yōu)勢(shì)，敗也優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡，似乎也源于此“比較優(yōu)勢(shì)”。
從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的壓力來(lái)看，無(wú)論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過(guò)去涂料企業(yè)依賴(lài)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過(guò)去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土涂料企業(yè)由于沒(méi)有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，本土涂料企業(yè)要如何生存下去？唯一可走的就是電子商務(wù)，電子商務(wù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)。
大的企業(yè)的有COO，如喬布斯的繼任者庫(kù)克就曾是COO。大的電商企業(yè)，運(yùn)營(yíng)可以分出很多層次，去做不同層面的事情，一般的電商運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)完整的電商小團(tuán)隊(duì)的核心，是經(jīng)營(yíng)者或者管理角色，他需要全盤(pán)操控，比如一個(gè)天貓店的運(yùn)營(yíng)，發(fā)展初期團(tuán)隊(duì)可能3-5個(gè)人，運(yùn)營(yíng)只有一個(gè)，你就是店長(zhǎng)的角色，店里的日常經(jīng)營(yíng)都要管理，什么時(shí)候要進(jìn)貨，什么時(shí)候做促銷(xiāo)，那些產(chǎn)品做暴款，店鋪或產(chǎn)品怎么推廣，預(yù)算的制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)各成員和角色的管理和協(xié)調(diào)。這個(gè)店鋪的總業(yè)績(jī)直接與你掛鉤。
如果是一個(gè)大店，銷(xiāo)售規(guī)模比較大，店長(zhǎng)下面可以有多個(gè)運(yùn)營(yíng)，你可以按照產(chǎn)品品類(lèi)、渠道，風(fēng)格等分出幾個(gè)運(yùn)營(yíng)，讓他們橫向管理，也可以按進(jìn)貨，銷(xiāo)售，推廣等職能來(lái)區(qū)分。
如果你是一個(gè)品牌多個(gè)店，或者一個(gè)公司多個(gè)品牌或者不同行業(yè)的產(chǎn)品，你可以針對(duì)性的讓他分別帶領(lǐng)不同的團(tuán)隊(duì)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)晉升主要以業(yè)績(jī)考察為主，如果分職能管理，則需要相應(yīng)的KPI指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的情況而定吧。
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